STRATEGI- OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGI- OG FORRETNINGSUDVIKLING
RET BANALT HANDLER DET OM, HVOR VI STÅR NU,
OG HVOR VI GERNE VIL VÆRE I FREMTIDEN?
Der er mange veje til målet, men det er essentielt ikke at miste kernen og det unikke i virksomheden undervejs.
Det behøver hverken være dyrt, komplekst eller en langstrakt akademisk øvelse at få formuleret en virksomheds strategi. På få arbejdsdage kan du nå langt med de rette værktøjer og en styret proces.
”Vejen til succes er brolagt med tilvalg og fravalg. Hvad skal man forsætte med, hvad skal fravælges, og hvad skal nytænkes? Vi søger ihærdigt efter det, der i dag gør virksomheden unik – og det der kan gøre den unik i fremtiden”
– Udtaler Lars Glasow Carlsen, partner i CNSLT.
CNSLT har værktøjerne og erfaringen til at kunne hjælpe i alle faserne – lige fra den indledende formulering af strategi, til implementering og resultatopfølgning.
Sammen trykprøver vi virksomhedens vision og får lagt en konkret og detaljeret plan for, hvordan virksomheden skal nå visionen.
”En god strategi forholder sig også til følelser, intuition og ønsker. Man kan analysere sig frem til meget, men hvis personerne i virksomheden ikke er med, så slutter rejsen hurtigt”
Strategi skal være håndgribeligt og anvendeligt i den daglige drift.
Vi arbejder derfor ikke kun med analyse af virksomhedens tal og økonomi – men i høj grad også med en analyse af kulturen og de bløde værdier. Det er helt centralt for implementeringen, at strategien er forankret internt.
Kort sagt, vi arbejder målrettet for at gøre din virksomhed mere robust, unik og fleksibel til at møde fremtidens krav.
BAG OM CNSLT
CNSLT er et konsulenthus, der hjælper ejerledere, ledere og virksomheder med at udleve deres potentiale og deres ambitioner. Vi stræber efter at skabe sammenhæng mellem tal, fakta og mennesker.
CASES
Her kan du se et udsnit af de kunder, vi hjælper med vores services. Måske genkender du nogle af udfordringerne fra din egen virksomhed, men er ikke nået frem til den rigtige løsning endnu.
Det kan vi hjælpe med.
