MØLLERLØKKEGAARD A/S
CASE: MØLLERLØKKEGAARD A/S
Vækst er ikke altid lykken
Strategi, lederudvikling og advisory board for Anlægsgartner MøllerLøkkegaard A/S
Trods massiv succes savnede de to indehavere af anlægsgartnervirksomheden MøllerLøkkegaard en bedre balance i arbejdslivet. Et forløb hos CNSLT førte til en (overraskende) ny retning for virksomheden og stærke ledelseskompetencer til at forfølge den. Gruppeforløb, suppleret med 1:1 sessioner med fokus på personlige kompetencer.
Vi har gennemgået en imponerende vækstrejse. Den blev startet op af to mand i 2014, og i dag har 55 medarbejdere deres daglige gang i virksomheden, der holder til i hjertet af Ringsted. Den udvikling stiller i sagens natur store krav til den daglige ledelse og til den langsigtede strategi. Søren Løkkegaard, der er den ene af to indehavere i MøllerLøkkegaard, savnede redskaber og sparring til sin lederrolle, og han kontaktede derfor Richard Løwe i CNSLT, der har solid erfaring med at tilrettelægge lederudviklingsforløb med afsæt i lederens specifikke udfordringer. Ifølge Richard Løwe viste det sig imidlertid hurtigt, at opgaven startede et andet sted.
”For at føle sig godt til rette i lederrollen er det afgørende at kende kursen. Indtil videre havde Søren og hans medindehaver blot fulgt med udviklingen i virksomheden og fokuseret på driften, ofte fra dag til dag. Han havde i den grad behov for at træde et skridt tilbage og formulere en gennemtænkt og operationel strategi for de langsigtede mål, som han kunne styre efter.”
Richard Løwe, Partner i CNSLT.
YDELSER I PROCESSEN OG SAMARBEJDET
- Strategi
Klar formulering af vision og konkret plan for, hvordan MøllerLøkkegaard når den. - Lederudvikling
Meningsfuld forretningsplan og styrkelse af personlige ledelseskompetencer. - Play Your Talent
Innovativt og effektivt softwaresystem til at arbejde med talentudvikling i virksomheden. - Advisory board
Løbende sparring til ledelsen på strategi og opfølgning på de udfordringer og muligheder der opstår.
Ny strategi med fokus på bundlinje
Lars Glasow Carlsen, der er CNSLT’s specialist i strategi og forretningsplaner, blev koblet på forløbet. Øverst på Sørens ønskeseddel var at accelerere væksten yderligere, så med det afsæt formulerede CNSLT en ambitiøs strategi for, hvordan omsætningen kunne øges. Strategien blev understøttet af en række delmål og løbende sparring mellem Søren Løkkegaard og CNSLT. Men efter kort tid stod det klart, at strategien ikke var den rette for MøllerLøkkegaard.
”Vi troede, at det var vækst, der var det vigtige for os, fordi det er målet for de fleste virksomheder. Men i vores seancer med Richard og Lars fandt vi ud af, at det ikke gjorde os gladere. Derfor måtte vi omdefinere vores mål, så vi kunne se os selv i dem og få balancen i vores arbejdsliv tilbage på sporet” Søren Løkkegaard, Indehaver, MøllerLøkkegaard A/S”.
Søren Løkkegaard, Indehaver, MøllerLøkkegaard A/S
