CASE: FREDE ANDERSEN & SØN
EN LEDER SKAL IKKE DRIFTE, MEN…. LEDE!
EN LEDER SKAL IKKE DRIFTE, MEN…. LEDE! Det lyder simpelt, men er det langt fra.
Vi ser det nemlig ofte:
En virksomhedsejer er tit vant til at være med i driften. For jo flere timer man lægger i virksomheden, jo bedre kører den, ikke?
Travlhed = succes
Men det er ikke sådan det hænger sammen og det er faktisk den logik der ofte spænder ben for udvikling og fremdrift.
For hvis du bruger for meget tid på at drifte, eller ligefrem tror, at det at være en dygtig direktør kræver rigtig mange arbejdstimer, så forhindrer det dig i at komme op i helikopteren og se hvilken retning virksomheden skal i.
Og hvordan skal virksomheden flytte sig fremad uden en pilot til at navigere?
Peter Vilhelm Andersen, Administrerende direktør hos Frede Andersen & Søn A/S som er totalleverandør indenfor transport og har eksisteret i mere end 100 år med flere en 200 medarbejdere på koncern, arbejdede for nogle år siden 60-70 timer om ugen men fik ikke det optimale og ønskede udbytte ud af det.
Derfor tog han kontakt til Richard Løwe fra CNSLT.
”Jeg kan kun give de varmeste anbefalinger til Richard. Jeg har været i en proces hos ham, som har givet balance i mit liv. Jeg var selv meget skeptisk fra start af, men i dag ser jeg mig selv som en langt mere afklaret person. Igennem processen lærte jeg at prioritere anderledes, lytte til mig selv og at vælge til og fra. En kæmpe stor tak for hjælpen, øjenåbneren, og din person - det har hjulpet mig SÅ meget i mit liv, både privat og erhvervsmæssigt.”
Peter Vilhelm Andersen, Administrerende direktør hos Frede Andersen & Søn A/S.
Richard gik straks i gang med at stille alle de irriterende og mærkelige spørgsmål, der skulle klarlægge hvor udfordringerne i hverdagen lå. Og det blev hurtigt klart at vi havde fat i den situation som rammer mange ejerledere eller Administrerende Direktører: Peter brugte for mange timer på at drifte og for lidt timer på at lede.
Faktisk var Peter ret skeptisk over for processen til at starte med men sammen fik vi indkredset og ændret den adfærd der stod i vejen for fremgangen.
“Richard lærte mig at bruge min tid mere fornuftigt, og jeg er gået fra 60-80 timer om ugen til 45-50 timer. Og jeg når stadig det samme – work smart, not hard.” siger Peter.
En af de ting vi fik udviklet, var bl.a. Peters evne til at uddelegere opgaver og ansvar, og i det hele taget at blive bedre til at have mellemledere. Det frigav en masse tid, der sagtens kunne bruges bedre.
Vi er meget glade for de flotte ord – men endnu mere for at have hjulpet Peter.
Hvis du har en virksomhed som vi skal hjælpe dig med at udvikle, så kontakt os på info@cnslt.dk